Controllo e Gestione Pricla S.r.l.

Budget e Reportistica

Implementazione e gestione di un sistema di budget e reportistica finalizzato al controllo.

Attraverso il budget revisionale e l’analisi operativa , l’imprenditore o il management è in grado di controllare l’andamento della propria azienda e prendere decisioni strategiche in tempi utili. E’ inoltre possibile delegare responsabilità e obiettivi ai principali responsabili dell’azienda, monitorarne i risultati e prevedere politiche di incentivazione sui risultati. Le fasi principali per arrivare ai risultati del budget sono:

  • Definizione dei principali processi aziendali
    • Definizione delle responsabilità sui processi.
    • Produzione dei budget dei singoli processi aziendali, dal budget commerciale a quello della produzione fino ai budget di struttura (amministrazione, logistica, qualità, ambiente e sicurezza, etc.)
  • Monitoraggio mensile dei dati consuntivi confrontati con quelli inseriti a budget.
  • Analisi operativa e reazione immediata.