Controllo e Gestione Pricla S.r.l.

Controllo Gestione

In un contesto economico nazionale sfavorevole alla crescita ed allo sviluppo, e con una concorrenza crescente da parte dei paesi Emergenti, è fondamentale che le Piccole e Medie Imprese (PMI) puntino alla creazione di valore attraverso l’incremento dei propri livelli di Efficienza, strutturando le loro capacità Organizzative ed equilibrando tutti i processi Gestionali.

Il controllo di gestione, viene associato ad un insieme di strumenti e tecniche in grado di fornire alla direzione ed alla proprietà di una qualunque impresa informazioni utili per comprendere meglio la realtà aziendale ed assumere decisioni più razionali,veloci ed efficenti...Questa è una delle leve da sfruttare per aiutare le PMI a rispondere alle reali problematiche aziendali e Commerciali:

  • Individuare i prodotti o le famiglie di prodotto che sono realmente remunerativi.
  • Definire le determinanti del costo di produzione di beni e/o servizi ed individuare la corretta politica dei prezzi ed il calcolo dei margini.
  • Individuare i punti deboli dell’organizzazione societaria, e porvi rimedio.
  • Individuare i punti deboli dell’organizzazione informativo decisionale e porvi rimedio.
  • Favorire un corretto uso delle risorse disponibili mediante il processo di budgeting.
  • Analizzare e valutare l’impatto finanziario ed il valore generato dalle decisioni di investimento.
  • Analizzare e valutare l’impatto Bancario sulla struttura finanziaria dell azienda,rimodulando ed equilibrando il portafoglio economico di quest'ultima.
  • Scegliere più razionalmente tra politiche di incremento della capacità produttiva interna e di ricorso a terzisti (decisioni di make or buy).